他所在的聯(lián)通公司通過(guò)簡(jiǎn)單的橫向?qū)Ρ葘?duì)員工進(jìn)行考核打分變相的篩選人員，那些落崗的老員工在公司看來(lái)其專業(yè)素質(zhì)能力不能適應(yīng)崗位需求，所以又以“以工代訓(xùn)”的旗號(hào)對(duì)他們進(jìn)行變相調(diào)崗，分配到需要下鄉(xiāng)的營(yíng)業(yè)崗、銷售崗，并強(qiáng)制簽署了紙質(zhì)同意書，如果一個(gè)月銷售任務(wù)KPI考核不達(dá)標(biāo)就會(huì)被淘汰。
聯(lián)通這樣折騰來(lái)折騰去，目的就是為了裁員的同時(shí)可以規(guī)避賠償。對(duì)于這些被拋棄的老員工來(lái)說(shuō)，曾經(jīng)的付出換來(lái)的是現(xiàn)在的“卸磨殺驢”，誰(shuí)不心寒？他們的合法權(quán)益誰(shuí)來(lái)維護(hù)呢？
勞務(wù)派遣老問(wèn)題
一直以來(lái)，由于運(yùn)營(yíng)商正式簽約員工都有名額限制，且由省公司統(tǒng)一進(jìn)人，地市分公司往往感覺(jué)人不夠用又想省錢，只能通過(guò)勞務(wù)派遣工的方式進(jìn)人，所以運(yùn)營(yíng)商的勞務(wù)工數(shù)量巨大。而這些勞務(wù)派遣工通常都在較低的崗位或者容易跳槽的崗位，一旦運(yùn)營(yíng)商需要精簡(jiǎn)人員時(shí)，第一個(gè)挨刀的就是他們。
考慮到中國(guó)聯(lián)通近兩年發(fā)展略顯吃力，選擇走捷徑通過(guò)裁員節(jié)省成本也無(wú)可厚非，但員工控訴的關(guān)鍵在于裁員前的“不通知”，裁員后的“不賠償”。很多地市運(yùn)營(yíng)商裁員都是間接裁員，想方設(shè)法逼著人走，以規(guī)避主動(dòng)裁員應(yīng)付的后續(xù)賠償。
雖然從勞動(dòng)法來(lái)看，運(yùn)營(yíng)商雇傭十幾年的勞動(dòng)派遣工明顯不符合法律規(guī)定，但老員工們想維權(quán)也是難上加難。這幾年中國(guó)聯(lián)通裁員一波接一波，也少見(jiàn)有員工通過(guò)法律途徑成功維權(quán)的，對(duì)比幾年前的中國(guó)移動(dòng)來(lái)看，中國(guó)聯(lián)通在裁員上更缺少人性化。
改來(lái)改去瞎折騰
2014年國(guó)家人社部審議通過(guò)了《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》，當(dāng)時(shí)這條新規(guī)逼得中國(guó)移動(dòng)大量裁撤勞務(wù)派遣員工，部分移動(dòng)公司選擇給予裁員補(bǔ)償，并給主動(dòng)離職者提供雙份補(bǔ)償。之后又通過(guò)轉(zhuǎn)聘工作將大量勞務(wù)工轉(zhuǎn)正，解決了這一棘手問(wèn)題。
正處于改革白熱化階段的中國(guó)聯(lián)通很難在現(xiàn)在復(fù)制中國(guó)移動(dòng)的方案，這么一味的裁員也無(wú)法真正解決聯(lián)通正面臨的問(wèn)題。聯(lián)通近幾年逐漸在走下坡路，用戶在不斷流失，混改也沒(méi)有看到成效，一直在改革卻始終沒(méi)摸索到正確的方向，正式員工也在不斷的折騰中更加麻木，企業(yè)整個(gè)發(fā)展越來(lái)越偏離軌道。
這一系列都是公司發(fā)展戰(zhàn)略出了問(wèn)題，結(jié)果到頭來(lái)開(kāi)始從勞務(wù)派遣工上下手裁員，這真的合理嗎？
縱觀中國(guó)聯(lián)通這幾年發(fā)展，似乎在改革中迷失了自己，然而不管再怎么去追逐互聯(lián)網(wǎng)化，去踮起腳看世界，也不能忘了本質(zhì)上是運(yùn)營(yíng)商的這個(gè)身份，用戶才是核心。運(yùn)營(yíng)商需要圍繞著用戶發(fā)力，才不會(huì)被時(shí)代拋棄。否則，就算把所有的勞務(wù)派遣工都辭退了，也無(wú)法拯救這將傾的大廈。
